확장된 공급망에 대한 심층적인 가시성 확보 – 성공적인 공급망 위험 관리를 보장하려면 중요한 공급업체를 넘어 N 계층 공급업체에도 집중해야 합니다. 그렇게 하면 예상치 못한 상황을 피하기 위해 모니터링해야 하는 주요 위험 및 성과 지표를 확인할 수 있습니다. 계층 2, 3, 4 공급업체를 주시하면 이들 공급업체에서 발생할 수 있는 잠재적인 위험을 계속 인식할 수 있습니다.
공급망 위험을 해결하기 위한 체계적인 접근 방식 개발 – 숙련된 공급망 위험 관리 서비스 제공업체는 중요한 공급업체로부터 정보를 수집하고 해당 정보를 분석하여 N 계층 공급망의 상호 의존성을 매핑하고 식별하는 것부터 시작합니다. 그런 다음 모든 조달 범주에서 확장된 공급망에 상당한 영향을 미치는 국가와 시장을 찾아 잠재적인 위험 영역을 매핑합니다. 이렇게 하면 모든 범주에 대한 주요 위험 지표를 파악하고 모니터링할 수 있습니다. 위험 지표는 카테고리 인텔리전스 프레임워크를 사용하여 모니터링되므로 모든 조달 카테고리와 관련된 중요한 위험 지표를 모니터링할 수 있어야 합니다.
재정적 위험을 넘어 초점을 전환하십시오 – 일부 기업은 재정적 문제의 위험에 처한 공급업체만 보는 실수를 범하지만 지정학적, 운영적, 지속 가능성, 거시경제적, 시장 관련 위험과 같은 다른 요소도 고려해야 합니다. 이 모든 것은 공급업체가 공급망에서 어떻게 행동할지에 영향을 미칠 수 있습니다.
평판이 좋은 공급망 위험 관리 제공업체와 협력하세요. 공급망을 모니터링하는 것은 어렵고 시간이 많이 소요될 수 있으므로 위험의 가능성과 깊이를 이해할 수 있는 전문가에게 맡기는 것이 가장 좋습니다. 이러한 전문가들은 귀하의 비즈니스에도 도움이 될 수 있는 추가 통찰력과 현장 인텔리전스를 얻기 위해 업계 전문가와 상담합니다.
성공적인 공급망 위험 관리를 위한 4가지 주요 단계
광고 오늘날의 예측할 수 없는 시장에서는 공급망이 번영하고 잘 수행될 수 있도록 위험을 효율적이고 적절하게 완화하는 방법을 아는 것이 합리적입니다. 효과적인 위험 관리는 공급망의 위험을 식별하고 해결하기 위한 체계적인 접근 방식을 보장합니다. 위험을 알고 이를 피하거나 최소화할 수 있는 능력은 성공적인 공급망 위험 관리의 핵심입니다. 글로벌하게 확장하는 경우 적절한 관리를 권장합니다. 이를 통해 지연, 중단, 비용이 많이 드는 실수를 방지할 수 있습니다. 공급망을 성공적으로 관리하기 위한 4가지 주요 단계는 다음과 같습니다 연남동사주.