1. 채널의 독립 비즈니스에는 독립적인 의제가 있습니다.
채널의 각 독립 비즈니스에는 독립적인 의제가 있습니다. 즉, 공급업체를 만족시키는 것보다 더 많은 걱정을 해야 한다는 의미입니다. 이러한 독립 기업이 귀하의 이메일을 연구하거나 심지어 귀하의 프로그램을 완전히 이해하고 있다고 가정하는 것은 비논리적입니다. 채널 커뮤니티에서는 양보다 질에 집중하는 것이 항상 더 실용적입니다. 상호 이익이 되는 관계를 보장하려면 가치 제안이 채널 프로그램의 마케팅 전략과 일치하는지 확인해야 합니다. 유용한 팁 중 하나는 가능한 한 긴밀한 정렬을 유지하는 것입니다. 이는 양쪽 끝에서 채널 전략의 성공 여부를 결정하기 때문입니다. 채널 전략의 효율성을 보장하기 위해 프로그램을 최대한 포괄적이고 쉽게 관리할 수 있도록 노력하십시오. 파트너 관계는 영원하지 않다는 점을 기억하십시오. 즉, 각 당사자가 관계에 대한 이익을 조사해야 하거나 그렇지 않으면 관계 자체를 재고해야 함을 의미합니다.
2. 소비자와 직접 소통하는 것보다 채널을 선호해야 합니다.
이 채널은 단순히 직접 판매 모델이 어떤 의미에서든 실용적이지 않기 때문에 발명되었습니다. 직접적인 고객 상호 작용에 의존하는 것은 재정적으로 더 많이 소모될 뿐만 아니라 시간과 노력도 많이 소모됩니다. 채널 관리 측면에서 채널 프로그램은 이러한 이유로 선호되어야 합니다. 직접적인 참여 대신 채널에 집중하면 많은 기업이 어려움을 겪는 채널 갈등을 없앨 수 있습니다. 이 범주에 속한다면 기본 채널 전략 시스템에 결함이 있는 것이므로 이에 따라 재구성해야 합니다.
3. 채널 전략은 소비자의 선호도에 맞춰야 합니다.
유통 효율성을 보장하려면 회사의 채널 전략을 소비자의 고유한 구매 선호도에 맞춰 조정해야 합니다. 이러한 구매 습관은 채널을 위해 선택하는 파트너에게 큰 영향을 미칩니다. 연간 기준이 아닌 월 단위로 구매 습관을 항상 살펴봐야 합니다. 이 접근 방식이 수익 보장에 가장 효과적인 것으로 입증되었기 때문입니다. 채널 관리 성공의 핵심은 적응이며, 고객이 거의 매일 구매 선호도를 변경함에 따라 회사는 성공을 보장하기 위해 시대에 뒤처지지 않아야 합니다.