이게 왜 문제인가요? 왜 이 문제가 그렇게 중요한 건가요? 그리고 모든 것을 단순화할 방법이 있나요?
제품 관리자는 제품 로드맵이 취할 수 있는 다양한 구성을 특히 잘 알고 있습니다. PM은 조직의 상품을 관리하는 사람이기 때문에 일관성을 유지하면서 최종 사용자에게 가장 큰 가치를 제공하기 위해 프로세스를 가장 잘 구성하는 방법을 지속적으로 재고합니다. 이는 특히 일이 예상대로 진행되지 않을 때 유효합니다.
결국, 가장 잘 그려진 계획조차도 수정될 수 있습니다. PM의 책임은 이러한 전환을 탐색하고, 제품의 각 단계를 성공적으로 만들기 위해 필요에 따라 변경하고 수정하는 것입니다.
예를 들어, 인재 영입 소프트웨어 제공업체 Yello를 생각해 보세요. 시카고 지역의 한 신생 기업은 최근 타사 시스템과 통합했지만 라이선스 요구 사항 때문에 구축한 제품 로드맵을 재평가해야 했습니다.
왜 약간의 불일치가 나쁜가요?
제품 리더와 관리자는 규칙을 따르기 위해 이 직업 분야에 뛰어들지 않습니다. 작성해야 할 긴 양식이나 끝없는 상태 회의가 영감, 통찰력 또는 새로운 아이디어를 가져오는 경우는 드뭅니다.
대신 고객 조사, 시험 및 데이터 분석은 창의성과 계시로 이어집니다. 잘 닦인 길을 따르기보다는 새로운 길을 개척할 수 있으며, 고객을 기쁘게 하고 만족시키는 새로운 접근 방식을 발견할 수 있습니다. 이러한 맞춤형 학습 및 발견 활동은 제품 수명 주기에서 많은 영역을 차지합니다.
하지만 일단 흐르기 시작하면 제안과 비판을 수집하고, 설명하고, 우선순위를 부여하고, 일정을 정해야 합니다. 기업 환경에서 일하려면 표준 도구, 어휘, 프로세스를 사용하여 일을 처리해야 합니다.
제품 전략 컨설팅 서비스와 비전을 명확하게 정의하세요.
성공적인 제품 로드맵을 갖기 위해서는 어디로 가고 싶은지, 무엇을 성취하고 싶은지, 어떻게 성취할 것인지, 왜 그렇게 해야 하는지에 대한 명확한 비전과 계획이 있어야 합니다. 이는 좋은 제품 로드맵이 기존 전략의 시각화이기 때문입니다.
성공적인 조직에 따르면, 교차 기능 팀은 긴밀히 협력해야 하며 제품 전략에 대한 건전한 판단을 내리는 데 필요한 시장, 사용자 및 비즈니스 데이터에 액세스해야 합니다. 이 데이터는 검토되어 리더가 모여 비즈니스의 가치를 높일 목표를 개발할 때 주기적(보통 분기별 및/또는 연간) 전략 계획 회의에 제공됩니다.